Zodpovídá za plánování, organizování, řízení a kontrolu realizace projektu. Řídí projekt ve všech jeho fázích. Stanovuje časový i finanční plán, vede tým lidí zapojených v projektu. Koordinuje pracovní činnosti a jejich návaznost. Řídí a kontroluje kompletní dokumentaci.
Projektový manažer
Vedoucí střediska řízení projektů
Vedoucí technik stavby, technici, technici specialisté, projektanti, servisní technici, technik přípravy výroby, revizní technici, montéři.
Po prostudování a převzetí zakázky do výroby od obchodních manažerů, si vyberu a sestavím projektový tým, tak aby co nejlépe vyhovoval charakteru projektu. Komunikuji se zákazníkem, s projektantem, s logistikou a ostatními složky v Colsysu, které jsou potřeba pro realizaci projektu. Jednám s objednatelem ve věci technické, ale také projednávání víceprací a dojednávání změnových listů. Na zakázce mám na starosti dodržování harmonogramu prací a kvalitu provedené práce. Nedílnou součástí toho všeho je samozřejmě řízení subdodavatelů, příprava podkladů jako jsou rozpočty smlouvy apod. Při dokončení akce dohlížím na hladké předání zakázky objednateli a následně do servisního oddělení naší společnosti.
Za realizaci projektu podle smlouvy, ekonomiku stavby, dodržování harmonogramu, dodržování BOZP, obstarávání podkladů a komunikaci s objednatelem a jeho spokojenost. Za kvalitu práce, za vyhodnocení a odpovídající ohodnocení týmu během i na konci projektu. Také za dobrou náladu na stavbě a mezi kolegy
HW: Mobilní telefon, notebook, IPAD
SW: MS Office, informační systém společnosti, sdílené cloudy (MS Share Point, OneDrive), AutoCad
To záleží na realizovaném projektu. Práce na stavbách se realizují od 7:00 do 15:30 hodin. Některé projekty si však vyžádají vetší pozornost a potom i tedy více času.
Hodně času trávím na stavbě, ale také při jednáních v kanceláři buď na pobočce v Praze nebo na centrále na Kladně.
Dopředu se identifikují rizika projektu a přijímají opatření k jejich eliminaci. Nejnáročnější je řešení nestandardních situací (krizový managment), komunikace a vyjednávání s objednateli a dodavateli. A jak je řeším? Hlavně s chladnou hlavou, pokorně ale zároveň asertivně.
Nejužší spolupráce je bezpochyby s hlavním technikem stavby. Řešíme provozní věci na stavbě. Co je třeba zařídit, co potřebuje on ode mě a zároveň ho úkoluji s věcmi co od něj potřebuji připravit.
Fyzické ani ne, samozřejmě se pohybujete na stavbě, ale při dodržování BOZP je riziko minimální. Spíše je zde rizikový faktor stresu.
Hrozí zde však rizika uplatnění smluvních pokut na řízeném projektu, riziko odpovědnosti za škody způsobené na pracovišti/staveništi, riziko odpovědnosti za ochranu bezpečnosti práce.
Vše ukáží výsledky ekonomiky stavby. Osobní hodnocení nadřízeným, platové ohodnocení a motivační manažerské odměňování. Avšak nejlépe když kolem sebe vidím dobrou náladu.
Práce s lidmi, technologická odbornost, zajímavé prostředí projektů a vřelá atmosféra firmy.
Jediné, co mě může rozladit je neprofesionální komunikace na stavbách.
Maturita a zkušenosti s řízením realizací slaboproudé nebo silnoproudé instalace.
Autorizaci ČKAIT, Project managment, vyhl. 50 – projektant, revizní technik, odborná školení
Komunikační dovednosti, obchodní vyjednávání, asertivita, vedení lidí.
Vedoucí střediska/oddělení, odborný ředitel.